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【新闻】空调业走到十字路口企业修身过冬铸铝件

发布时间:2020-10-19 04:20:30 阅读: 来源:衬塑设备厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT size=2>&nbsp; </FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>业正笼罩于严寒之下。从去年<FONT face=Courier>(05年)8月到12月底,行业整体销量同比下滑了20%。在这个情况下,不少空调企业都加快调整以冀望能度过寒冬。有的纷纷换帅,有的则调整产品策略和再造营销架构。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  种种迹象显示,沉溺同质化、粗放型增长</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>的中国空调企业开始了艰难的战略转型,不过,有业内人士预测,空调企业利润率在今年难有显著提升。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2>  <STRONG>空调企业纷纷换帅</STRONG>&nbsp; </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  05年12月中旬,美的空调国内营销公司总经理、</FONT><FONT size=2>格兰仕空调</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>公司总经理相继换人。近日,</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>空调国内销售总经理张铸也提出辞呈,他昨天在接受本报记者电话采访时直言:“空调行业非常辛苦!”&nbsp; </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  与此同时,记者独家获悉,2006年甫一开年,松下万宝(广州)</FONT><FONT size=2>压缩机</FONT><FONT size=2>有限公司和广州松下空调器有限公司同时对高层进行了人事调整。松下万宝(广州)压缩机原总经理油屋清治被调回日本总部担任空调部品事业部部长职务,新任总经理藤原慎二,此前为松下家</FONT><FONT size=2>用电</FONT><FONT size=2>器社空调部品事业部技术总监。而广州松下空调器原总经理幡野德之则被调往上海,担任松下电器(中国)有限公司家用电器公司副总经理职务,并兼任家电销售公司副总经理,新任总经理为安田收司,此前为松下空调马来西亚公司总经理。&nbsp; </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  不过松下方面昨天在接受本报记者电话采访时否认了是业绩方面的原因,松下(中国)新闻发言人王舸表示,这是“非常正常的人事变动”,他认为,按照计划,2006年财年松下在中国的销售额目标是达到1兆日元(约合人民币700亿元),所以,松下会强化在中国市场的白电战略。&nbsp; </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2>  <STRONG>调整产品策略&nbsp; </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>  在产品策略方面,不少空调企业不约而同实施战略转型,提出中高端产品战略。&nbsp; </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  美的制冷家电集团总裁方洪波说:“中国空调企业以现有资源推动的增长方式,就是做到2000万台也没有意义。”去年12月,美的宣布启动战略转型,不再以单纯追求规模为导向,而是力争通过优化产品结构,创造性地解决国内市场份额的有效性问题,最终实现可持续和盈利性的成长。&nbsp; </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  无独有偶,华凌也透露,要将</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>恢复到中高端。TCL表示,在2006年冷冻年度要实施空调产品转型,零售的空调将全部转向比较高端的钛金产品系列。</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>则果断停止对中低端产品的投入,致力于氧吧、变频等高端产品的推广,控制产品价格体系,不参与市场上的价格恶战。&nbsp;</FONT></FONT></P>

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