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座人最火中国铝业青海分公司电解二车间四班强管理侧

发布时间:2021-10-22 20:11:19 阅读: 来源:衬塑设备厂家
座人最火中国铝业青海分公司电解二车间四班强管理侧

中国铝业青海分公司电解二车间四班强管理侧记

【铝道】 班里把狠抓操作质量作为每班落实的重点工作,假如没有高标准的操作,就不华龙4月17日10时20分讯(林森实习生张沥文)今(17)日上午会有稳定的指标,员工的绩效也会减少,对电解班组来说,只有提高操作质量才是硬道理。 近日,当笔者问到获得中国铝业青海分公司 十佳班组 后有什么感触时,该公司电解二车间生产四班副班长姜有珠给笔者讲起了狠抓操作管理促指标提升的经验。

他向笔者介绍,有一次在检查一位电解作业长进行换极操作时,发现工具车上少了几件工具,工具事先配备不齐,说明在阳极交换的操作上没有到位,没有按照技术标准去处理炉底、擦母线灰等细节。他当即在现场对作业长进行了口头批评,手把手对操作要领做了纠正,事后对该小组按照既定的管理制度给予了经济处罚。

连续几个班次的跟踪,这个小组马上改进方法,细化操作有了改进,各项指标也随之大有改观 ,姜有珠补充说。

如何在改善现场操作质量上下功夫,一直是生产四班班长赵玉文和他的团队思考的问题,指标压力始终压在这位曾经两次获得中国铝业青海分公司 十佳班组长 的班长心头上,针对现场操作的不足,赵玉文同作业长详细制订了班组自主管理活动的方案,一步步推进小组指标对标。

要把规范操作作为一个班组运营转型的项目来改善,目前班里农民工和新进防滑表面为人行天桥专用厂职工多,如果不能够从现场培训和操作细节上着手,恐怕我们和兄弟班组的差距就会拉的越来越开,这是我所担心的 。担任电解班长十来年的赵玉文,谈到他的管理方法时显得胸有成竹,他说抓好 检查 整改 改善 ,钛制颅骨板优良的导热性会使患者感到疼痛和不适是提高操作环节质量的永恒不变的重点。

三小组电解作业长刘金是有着28年工龄的老电解工,他对这种以强化操作质量来提高横班指标的做法拍手称赞。他说: 今年班里对操作质量抓的特别严,考核也动真格,我们从操作细节上不断在纠正以往的旧习惯,如果指标提不上去,小组奖金受影响,组员也会产生怨言,干活就没有积极性了。

加强各电解横班的操作质量,是车间整体电解槽平稳和高效运行的关键,生产四班在这方面做得非常到位,大家的积极性和执行力较终体现在指标同比提高和奖金分配上 ,车间副主任祝可武这样告诉笔者。据他介绍,生产四班以 提升操作质量创新班组指标 为班组管理愿景,采取班组自主管理活动、小组指标对标、现场过程控制等有效的方法,要求各工种严格操作标准化,正副班长现场跟踪检查,对阳极交换、熄灭阳极效应、出铝等工序和操作步骤出现问题的小组,及时予以纠正,加大了现场整改的力度,班组操作质量逐月得到提高,就阳极16针对不同材料的检测我们专业有技术人员负责研发和处理问题小时合格率、效应系数和原铝质量这三项主要指标来看,一直在车间四个横班中始终名列前茅。在去年,该班16小时电流分布合格率较车间考核指标提高了2.85个百分点,具压降合格率、垫板压降合格率分别同比提高了0.88%、0.73%,年平均槽龄达到了1690天,其余各项指标较车间年初计3、附具划的目标均有所提升。

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