衬塑设备厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
衬塑设备厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

野中郁次郎个性化消费时代让流水线走开

发布时间:2020-02-11 07:43:15 阅读: 来源:衬塑设备厂家

通过流水线操作产生规模效应,在制造业几乎成为一条金科玉律。要压缩成本,要提高产能,对于企业来说似乎没有比流水线更好的选择。近日,蜚声世界的知识管理专家野中郁次郎在上海接受记者采访时表示,单打独斗式的生产方式更加适应个性化消费的时代。“消费者的需求越来越多样化,对于企业来说小批量生产有利于削减库存。而与之相适应的生产方式不是流水线,而是个人或者单元生产。”

野中郁次郎先生是蜚声世界的知识管理专家,此次应环球市场集团和上海市企业信息化促进中心的邀请,做客总裁论坛,为本地企业家分析论战企业创新之道。

富士康模式受到挑战

富士康是众多消费电子产品的代工企业。如果不是媒体关注,人们对于富士康的印象是:每年为深圳市贡献百亿元税收,连续多年蝉联大陆最大出口企业,《财富》全球500强企业……

但这个代工巨擘麻烦不小。不只因为其员工“连环跳”丑闻,也因其深层问题越来越清晰地浮出水面——品牌与技术缺失的弊端日益凸显,正剧烈地敲打着它原已脆弱的神经,而电子产品代工产业面临的整体困境更让它无所适从。

对富士康而言,将工厂内迁、以机器人代替人工,也许可以缓解成本压力,却解决不了其作为纯粹的代工企业的根本问题。

野中郁次郎先生出版的《创新的本质》一书中,特别指出了生产氛围对于企业创新的重要性。“重复的流水作业损害工人的人格。”

“人们都觉得大工业时代,流水线的生产方式节约成本,值得大力推荐。但这种模式有可能会扼杀企业的创新因子。”野中郁次郎阐述道。

他举例说,佳能公司是“单元生产方式”的践行者。什么是单元生产方式?这是一种和流水线生产方式完全不同的模式。流水线模式人们比较熟悉,也就是按照不同的生产环节,对员工进行分工。一件产品往往要经过许多人之手才能完成,每一个员工就像一个“螺丝钉”一样,机械地完成一部分工序。而佳能则有一个人或者一个团队自始至终地完成一个产品的组装工作,这成为该公司实现高经济效益的强大推动力。

野中郁次郎说:“在日本流水线生产方支撑了战后经济的增长,每一家企业理所应当地采用流水线方式进行大量生产,但实践证明,新的生产方式更具有威力。”他认为,应当建设自由、豁达、愉快的理想工厂,企业家的管理理念应当始终贯穿尊重人性的理想。

身体接触带来创新

2011年不少大公司流年不利,诺基亚名落孙山、黑莓面临收购、柯达可能破产。科技型公司落败的原因归根结底是缺乏创新。创新是企业基业长青的基础,也是人们急于探究的密码。

“研究表明,人与人的触摸能带来新的讯息。”野中郁次郎先生告诉记者。这就是现代管理学所崇尚的交叉型的知识创新。比如日本本田公司,专门设立一个创新小组,每15分钟就开一个会。“他们还鼓励两个员工用一台电脑,目的就是通过人与人之间的接触产生创新的知识。”

“知识就是人和人之间的关联。有的知识只能意会不能言传,这更加需要通过人们身体的触摸和日常的沟通来获得新的信息。人和人之间的沟通可以创造一个重要的气场。”野中郁次郎先生强调。他的这一观点直接挑战了富士康等采用规模化生产模式的企业。富士康有类军事化的风格,员工之间缺乏交流,每天机械化地工作让不少人产生了厌烦的情绪。“对一些有抱负且受过一定教育的人而言,显然不愿意整天站在生产线上拧螺丝。”业内媒体如此评论。

野中郁次郎更加推崇佳能以及索尼公司的企业作风。

他告诉记者,索尼公司创始人井深大对于流水线生产模式深表怀疑。“职工的学历正在不断提高,使用流水线进行工作的话,她们只能被动地做事情,这不大好吧?”索尼公司发现,消费者的需求各有不同,为了解决多品种小批量产品的生产,索尼公司引进了新的生产方式——由全能的个人或者由数人构成的团队进行生产,也就是单元生产方式。索尼用这种方式生产家庭游戏机(PS)?熏证明了单元生产方式的威力。

“各种生产模式都有其优缺点。流水线和单兵操作模式的结合将是制造业的新形势。”野中郁次郎说。

中山注册公司注销

广州注册公司咨询

深圳代理记账会计

注册公司多少费用

中山工作签证条件

中山代理记账企业