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亚泰集团反周期扩张初显效-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:46:45 阅读: 来源:衬塑设备厂家

亚泰集团反周期扩张初显效

亚泰集团上月公告称,将投资2.5亿元设立亚泰沈阳建材有限公司,拓展东北最大城市的商品混凝土市场。自国际金融危机一年多来,在许多企业瑟瑟发抖时,亚泰集团已先后进行了近十次的收购投资活动,反周期扩张战略运用得精准娴熟,新一轮的扩张将为公司带来哪些方面的影响?记者采访了公司董事长兼总裁宋尚龙。

记者:金融危机期间,亚泰集团为何敢于逆势收购?

宋尚龙:我们主要是想利用经济周期性波动规律,在行业低谷时收购扩张,在行业景气时发展壮大。国际金融危机期间,是本公司历史上收购扩张、投资发展最活跃的时期之一。在金融领域,2009年初先后投资参股江海证券30%多的股权和吉林银行近10%的股权;在水泥领域,2009年完成了对通化特水99.83%和吉林金圆水泥100%股权的收购,在珲春地区与俄罗斯金雕公司成立了合资公司,为未来进入俄罗斯水泥市场奠定了基础,在沈阳、哈尔滨设立建材公司,发展商品混凝土等水泥下游产品。此外,公司还与通化和图们市政府签订合作意向,进行全方位的合作。通过这些投资和扩张,实现公司产业战略升级。

记者:目前这一轮收购扩张效果如何?

宋尚龙:公司目前对东北证券、江海证券和吉林银行的投资已超过20亿元,这些参股的金融公司也为公司创造了可观的投资收益,公司2009年1-9月实现投资收益2.4亿元,占公司当期净利润近一半,金融产业的投资为公司创造了良好的收益。从水泥产业看,2009年,公司亚泰水泥、亚泰明城、亚泰哈水三条水泥熟料生产线已竣工投产,加上收购通化特水、金圆水泥新增的产能,公司年水泥、熟料生产能力接近翻了一倍,公司不仅不会受将水泥产业26%股权转让给CRH带来的权益减少的影响,反而借股权转让获得的资金实现了规模的进一步扩张,将“减法”变成了“加法”。

还有一点体会就是水泥业是资源型行业,要想实现持续、健康发展,就必须要占领资源。目前公司控制的石灰石资源已有双阳、明城、哈尔滨、阿城等4座石灰石矿山,拥有的石灰石储量占东北三省已探明储量的32%,石灰石储量大而且品位好,预计可供服务60年。

记者:公司在收购兼并后一般是如何进行整合的?

宋尚龙:企业收购完成后,我们实施的策略是“四注入、两稳定、一改变”,即对收购的企业通过注入机制、注入管理、注入资金、注入品牌,保持经营班子稳定、保持员工队伍稳定,改变员工的思想观念,将亚泰的机制、亚泰的理念注入到新企业中,使企业能够跟上亚泰发展的步伐,焕发新的活力。

记者:资本运作如何体现企业的高成长上?

宋尚龙:是“复制”和“提升”,即通过产业扩张覆盖新市场、提升产业水平。水泥产业有300-500公里的市场半径限制,因此水泥产业的扩张基本上是通过一个区域一个区域的收购、重组来完成的,类似于连锁店的“复制”。“复制”完成后,下一步就是提升,这也是非常重要的一点,企业只有规模没有质量是不行的。(中国水泥网 转载请注明出处)

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